À Saint-Étienne, une entreprise familiale française aide chaque jour des millions de patients à mieux bouger. À sa tête, Delphine Hanton mise sur l’innovation et la confiance pour faire grandir une santé plus humaine.
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Des solutions concrètes pour mieux vivre avec la maladie
L’entreprise Thuasne est spécialisée dans les dispositifs médicaux, des solutions « non chimiques », souvent externes, qui soutiennent le corps au quotidien. Un dispositif médical est une solution médicale qui n’est pas chimique.
Deux grandes familles de produits structurent l’activité : les orthèses (genouillères, ceintures lombaires, coudières…) pour accompagner les articulations. Puis la compression pour soulager les troubles veineux et lymphatiques. L’objectif est clair : proposer des « solutions de santé pour la mobilité et la qualité de vie ». Des gestes simples en apparence, mais qui changent la vie quand marcher, travailler ou dormir devient un défi.
Une histoire industrielle française née d’une intuition médicale
Thuasne s’inscrit dans une longue aventure familiale : « Je suis la sixième génération », précise Delphine Hanton. L’entreprise approche des 180 ans d’existence, avec une trajectoire façonnée par un virage décisif au début du XXe siècle. À l’origine textile, le savoir-faire s’oriente vers la santé. Cela quand Maurice Thuasne observe que les bandes portées par les soldats pendant la première guerre mondiale favorisent une cicatrisation plus rapide.
En s’appuyant sur la compression textile et un travail avec des médecins, l’entreprise développe alors des réponses adaptées à différentes pathologies. Aujourd’hui, le groupe a grandi : 2 500 collaborateurs, 20 filiales, une présence dans 100 pays et 300 millions d’euros de chiffre d’affaires. Une ETI française qui continue d’avancer avec ses racines bien ancrées. Une ETI qui investit 4% de son chiffre d’affaires en recherche et développement. Cela pour améliorer en continu les solutions de mobilité et de compression.
À Saint-Étienne, un “cœur du réacteur” qui mise sur l’innovation
Le centre de gravité du groupe reste en France, à Saint-Étienne, où se concentrent sites industriels, logistique, équipes supports et une large part de la R&D. « On a la très grande majorité de nos équipes à Saint-Étienne… et qui continue à grandir », souligne la dirigeante. Un ancrage territorial qui compte autant pour l’emploi que pour la maîtrise industrielle.
La recherche, justement, est présentée comme une « marque de fabrique ». « C’est très important de continuer à innover… pour apporter chaque jour des solutions qui vont aider le patient », insiste Delphine Hanton. Dans un secteur de santé sous tension financière, maintenir cet effort d’innovation devient aussi un choix de long terme. Celui de ne pas renoncer à améliorer le quotidien des patients, même quand les cycles sont longs et coûteux.
Un management “collectif” pour agir localement, partout dans le monde
Diriger une entreprise présente dans 100 pays impose une forme d’humilité. Delphine Hanton défend une approche fondée sur l’écoute et l’autonomie des équipes : « Chaque marché de la santé est un marché unique… il faut tout réapprendre. » Son principe : donner une vision globale, mais laisser les équipes locales décider des meilleurs chemins pour y parvenir.
« Think global ; Act local ! », résume-t-elle, en insistant sur la confiance construite dans la durée. Le groupe favorise des parcours longs et des mobilités internationales, pour renforcer les compétences et la cohésion : partir quelques années aux États-Unis, en Allemagne ou ailleurs, puis revenir enrichi d’une expérience de terrain. Une manière de faire grandir les personnes autant que l’entreprise.
Dans un contexte où les systèmes de santé cherchent un nouvel équilibre, Thuasne choisit de tenir un cap : innover, produire, former et faire confiance. Et rappeler, à travers des solutions très concrètes, qu’améliorer la mobilité, c’est aussi redonner de l’élan à la vie.