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La subsidiarité au travail

Organiser le travail afin que les décisions soient prises au bon niveau, au plus près du terrain ; développer l'autonomie ; avec Charles-Henri Besseyre des Horts, professeur émérite à HEC Paris.

Journaliste

Après une  carrière de plus de 30 ans comme enseignant chercheur à HEC Paris et auparavant à l’ESSEC, Charles-Henri Besseyre des Horts intervient dans des séminaires de dirigeants, des conférences en France et à l’étranger, et rédige un grand nombre d’articles et de publications (45 chroniques publiés depuis mars 2020 dans l’hebdomadaire « Entreprise et Carrières »)

Charles-Henri  est un ardent défenseur depuis plus de 30 ans  du rôle clé de l’humain dans l’entreprise avec la conviction que  la richesse humaine est la seule qui puisse faire la différence dans un contexte de plus en plus incertain et complexe. Il a  toujours  défendu l’idée que chaque personne dans l’entreprise est/a un talent particulier qu’il faut savoir faire fructifier ; d’où l’importance clé du manager de proximité à l’écoute de son équipe.

Pour lui,  les systèmes hiérarchiques  de nos grandes entreprises et les modes de management « command and control » appartiennent au passé. Ce qu’attendent les jeunes collaboratrices et collaborateurs, c’est plus d’équité, de reconnaissance, plus d’autonomie et de capacité à décider au plus proche du terrain : la subsidiarité.

Charles-Henri BESSEYRE des HORTS, PhD

Emeritus Professor HEC Paris

[email protected]

Mobile : +33 (0)611606813

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